business-man

Spå været eller virksomheten?

Hva er det alle hører på men aldri tror på?

Værmeldingen.

Morsomt, men sant.

Vi beror oss på værmeldingene. Som gir oss grunnlag til å foreta små og store beslutninger. Vi tar en titt på værmeldingen for dagen idag og langtidsvarselet. Flesteparten av tjenestene tilbyr et detaljert værvarsel på et 15-minutters tidsrom så langt som én måned frem i tid. Det er uendelig med statistikk, modeller, historiske trender og øyevitne-rapporter. Allikevel ser vi på værvarselet som en unøyaktig spådom.

Måten vi ser på fremtiden til en virksomhet er lignende. Det kan til og med bli brukt samme terminologi: «den perfekte storm», «klar utsikt» og «tåkete»; alt kan bli brukt både til virksomheter og til værvarselet.

Når vi spår utviklingen til en virksomhet så bruker vi enda mer statistikk og data. Vi studerer trender og rapporter i sanntid. Vi tar i bruk analytikere og modeller på omtrent alt av betydning. Vi prosjekter ett år om gangen, for hvert kvartal, hver uke, hver dag og til og med hver time.

Det å komme med en forventning kan være like skremmende som det er farlig. Men det må bli gjort. Folk foretar livsviktige beslutninger basert på disse forventningene. Her kommer seks faktorer som tar del i forventningen.

Meningen med å komme med forventninger er å informere samtidig som å inspirere. Hvilken spådom kommer du til å følge? Den med lett skydekke, eller delvis sol? Det er samme spådom bare med ulike ord.

1. Perspektiv

newspaper

Hvordan du går frem med nyhetene du skal dele, spesielt når informasjonen du har foran deg er delt? Perspektivet du tar med deg er kritisk. Er selskapet ditt forventet å gå opp, ned, en blanding, hvem vet?

2. Vær forberedt

writing-paper

Spådommen du kommer med må gi folk god nok informasjon til å ta de riktige beslutningene. Trenger du en paraply? Eller er det nødvendig å ansette flere? Verdien av hvilken som helst spådom er bare like god som forberedelsene du får andre til å gjøre.

3. De ser på deg

hand-shake

En spådom er like troende som den som kommer med informasjonen. Ofte vil folk vektlegge analytikerene like mye som selve informasjonen. Og her er selvtillit et viktig moment. Hvis folk ikke anses deg som en tillitsfull person med integritet, kommer spådommen til å være bortkastet.

4. Selvtillit til å ta en avgjørelse

planning

Både for værvarselet og for spådommer av selskaper, er det ikke noe begrensning på informasjon. Faktisk kan for mye informasjon virke misledende. Og informasjon kan bli sett på med ulikt syn, slik at det kan bli brukt til å fortelle både det ene og det andre.

Samtidig må du ha selvtillit nok til å ta en avgjørelse. Spådommen er jo nettopp din spådom. Det er du som kommer til å stå der alene og meddele dine konklusjoner, ditt perspektiv og din ekspertise. Det er din kredibilitet og rykte som står på spill. Det krever enormt med selvtillit å komme med en spådom.

5. Eksterne faktorer

looking-at-graph

Noen ting som kommer til å påvirke din spådom vil være utenfor din kontroll. Ingen spådom kan inneholde alle tenkelige eksterne faktorer. Spørsmålet er: hvordan vil du reagere når de eksterne faktorene bli presentert?

Like viktig er det på hvordan du svarer på dette. Det kommer an på hvilken analytiker du er. Gjemmer du deg bak eksterne faktorer som skyld i dine spådommers unøyaktighet? Eller kommer du med nye spådommer basert på den nye informasjonen?

6. Forbedringer

Det har vært enorme forbedringer i både værvarselet og i hvordan vi spå utviklingen til virksomheter. Det har kommet enda flere verktøy, mer tilgjengelig informasjon og forbedret teknologi enn noen gang før. Allikevel står begge spådommer som unøyaktige i sin beskrivelse, siden den består deler med fakta, og deler med gjetning.